教師發展研究院

教師發展研究院是271教育集團課程建設、課堂建設和教師隊伍培訓與評價等引領教師發展的職能部門。主要工作包括通過項目管理與集團各學校教師發展中心對接，指導各學校課程建設、課堂建設、教師培訓與評價，組織集團內部學科交流、課堂觀摩及教科研指導，創辦高品質學術期刊《271教育研究》，組織集團教師開展學術研究，撰寫學術論文。

主要職責有：

一、打造集團與學校兩級學科育人核心研究團隊。不斷完善與提升團隊的制度化、標準化建設，旨在為271教育課程、課堂及管理水平的提升提供有力保障。

二、建設符合學生發展規律的271教育課程體系。在271育人核心理念的指導下，通過對學生認知規律與教育本質的探索，建立國家課程拓展與創新、校本課程建設與提升以及主題課程設計與開發的符合學生認知規律的271教育課程體系。

三、建設以“自主、探究、合作、生成”為主旨思想的課堂創新形式。以學習小組建設為抓手，突出學生學習的主體地位，充分激發學生學習的自主性與積極性，通過自主學習、合作學習、探究學習，實現271課堂的深度學習與真實探究。

四、以文化和制度建設打造教師專業團隊。通過科學、規范的制度化建設與文化建設，為教師進行教育教學研究提供平臺與保障，打造一支價值觀認同、專業素養高、創新實踐能力強、持久苦干的專家型、研究型教師隊伍。

學生成長研究院

學生成長研究院是幫助學生按照自己的意志發展、為學生主動成長提供服務的一個部門，其核心要義在于服務學生成長，尊重學生成長規律，為學生成長提供保障。主要工作包括：集團及學生成長中心團隊建設、學校導師團建設、班級文化建設、學生自主管理、學生成長保障五部分。主要職責有：

一、堅定教育信仰，優化學生成長項目設置，細化、完善各項目工作標準，提升標準意識，打造一支持久苦干愿奉獻、服務育人能創新的學生成長中心團隊。

二、建設一支職守高尚師德，恪守教育良知，堅守教育信仰的導師團隊，做學生生命成長的引領者、學習生活的服務者，無條件關愛學生、關注學生全面發展，時刻把學生放在第一位。

三、引領學生建設催人奮進、健康向上的學校文化、班級文化、餐廳文化、宿舍文化，創新內容形式，讓學生融入自主、快樂的成長氛圍，師生尊重信任、民主平等。

四、為學生自主管理能力發展搭建創新平臺，通過學生會、學生代表大會、社團聯盟、班級自主管理團隊、綜合實踐活動、研學旅行課程等讓學生自主設計、自主發展、自主體驗，培育學生領導力，讓孩子快樂走向自我教育。

五、研究保障學生學習成長、教師專業發展需要的實驗室、圖書館、閱覽室、功能室、專用教室配備標準、管理制度，協助學校完成設施、器材配備，建立健全現代化管理制度，為學生成長、教師發展提供強有力物質保障。

后勤服務中心

山東二七一教育集團后勤服務中心是集團及集團學校的重要保障部門，在“一法三綱一規劃”的指導下，緊緊圍繞集團提出的各項目標要求,始終秉持“質量第一，服務至上”的工作理念，積極倡導和實踐“服務育人、環境育人、管理育人”，努力開創“滿意在后勤、和諧在后勤、奉獻在后勤、創新在后勤”的工作新局面。主要職能如下：

一、通過價值觀培訓，工作標準的制定修改落實，項目管理的落實評價以及部門讀書會等形式多樣的文化建設引領加強團隊建設，打造一只責任意識、標準意識和服務意識強的現代后勤管理隊伍。

二、建立健全物資采購、維修保障、安全保衛、衛生保潔、美化綠化、油卡管理、景觀水池、資產管理、倉庫管理、福利發放等項目工作標準，以項目管理和工作標準為抓手做好集團后勤服務保障。

三、通過培訓、調研等多種形式引領、協調、服務集團各學校后勤服務中心，努力探索新形勢下適應素質教育規律的后勤保障模式，為學校的教學科研、人才培養提供堅實的后勤保障。

財務中心

財務中心是271教育集團及集團學校、公司財務工作的管理、核算、監督的職能部門。主要工作包括資金管理、收支業務、會計核算與監督、預算管理、成本控制、財務分析、內部審計等方面。主要職責有：

1.帶好隊伍、建好文化。文化引領，反復培訓，確保財務人員較高的道德水準和精湛的業務技能。

2.貫徹執行國家財經法規，制定內部財務管理制度。以項目管理為手段，統一工作標準和流程，規范運作，實現財務管理專業化、規范化、集團化、信息化。

3.全面推行預算管理。結合三年發展規劃，組織編制和實施財務收支計劃，控制費用支出，合理使用資金。年末進行決算，對預算執行情況進行考核評價。

4.嚴格遵守財務制度，確保資金安全。發揮集團優勢，建立現金池，實現資金集中管理，提高資金使用效率。

5.負責收支運營和賬務處理。進行成本核算，厲行節約，做好控制與監督。

6.負責編制會計報表，綜合財務分析，為單位發展提供數據參考。

7.負責稅務管理，及時申報，依法納稅。

8.負責會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的管理工作。

9.負責債權債務的管理以及集團內部單位之間的往來結算。

10.負責對集團下設的學校和公司進行內部督導審計。

行政中心

271教育集團行政中心將所有工作納入項目管理，包括團隊建設、人力資源、文化宣傳、接待會務、秘書協調、車輛管理、檔案管理、黨建項目等，實現管理規范化、系統化、責任化。集團行政中心與學校行政中心是一種引領、指導與幫助的發展共同體、伙伴共進關系。行政中心要發揮綜合協調作用，確保行政中心始終為全集團及各學校各項事業發展提供優質綜合服務。